赢得员工推荐计划的6个要素

一群同事站着聊天

规划出一个 员工推荐计划 看起来很复杂,而且肯定有很多移动部件. 但如果你要找的是 高质量的员工 谁更有可能被录用, 在工作中表现得更好, 停留的时间更长, 那么这绝对是值得的!

bt365网站已经与很多客户交流过,了解他们如何能够创建可预测的和有效的推荐程序. 然而,有许多方面的推荐计划是独特的,该公司的文化, bt365网站已经确定了6个在大多数成功的项目中都非常一致的元素.

每个公司应该做哪六件事来加强他们的员工推荐计划? 往下读就知道了!


1. 让员工感到被赏识,所以他们会再次推荐.

这说得通,对吧? 如果员工花时间做推荐的话, 他们希望自己的努力得到某种认可. 这就是为什么在每个组织,推荐都应该得到承认——如果不是庆祝的话.

不要等着看公司是否雇佣你:通过员工提交的联系方式来确认他们对你的重要性是最简单的方法. 花点时间喊出参与其中的员工. 更好的是,让你的领导在一个公共论坛上做这件事,比如全体大会!


2. 让人们了解他们的转诊进展.

员工对推荐项目最大的不满之一是不知道他们的推荐发生了什么. 有人看过他们的申请了吗? 有面试安排吗? 你会提供工作机会吗? 如果员工有足够的投资来做推荐, 他们想知道发生了什么,这是很自然的. 这就是为什么尽可能透明,让员工容易获取信息非常重要的原因.

你的推荐过程越透明, 员工就越有可能分享他们的联系方式,并在未来推荐他人. 因此,一定要创建一个程序,让所有员工都能很容易地通过管道提交和跟踪推荐.

如果被推荐到现场面试阶段, 想想你能做些什么来为他们铺开红地毯. 也许让推荐他们的人欢迎他们, 带他们出去喝咖啡或吃午饭, 或者顺便过来给他们一些陪伴的礼物. 尽情发挥你的创造力吧, 但别忘了在面试阶段利用好人际关系!


3. 选择直观和用户友好的软件,以增加采用.

招聘是每个人的工作,所以每个人都应该能接触到你的 招聘软件 在整个招聘过程中进行推荐和跟踪.

bt365提供了三种简单、直观的方法来进行推荐.

  1. 所有员工都可以生成可追踪的推荐链接,与他们的联系人分享
  2. 集成与LinkedIn, 脸谱网, 和推特使自动发布到这些网络变得很容易.
  3. 员工可以手动上传推荐人的简历, 求职信, 等申请材料进入系统


+, 人才招聘团队可以在bt365内部提供公司特定的推荐计划指南, 这样员工就可以随时了解如何做出最好的贡献.


4. 奖励投入,而不是结果.

提高推荐奖金并不总是能提高员工的敬业度. bt365网站采访了几家运营着非常成功的推荐激励计划的公司(50%或更多的员工来自推荐)。, 一个清晰的模式出现了:他们奖励他们想要的行为——而不仅仅是最终的结果.

以下是你现在就可以做到的三种方法:

  1. 立即给予小额奖励,比如给每一位推荐的客户一张5美元的星巴克礼品卡. 就像销售人员在完成一笔交易时摇铃一样,运用同样的原则——让招聘成为企业文化的一部分.
  2. 建立一个排行榜,并把它展示在办公室的显眼位置:在推特上发布职位空缺信息得10分, 每次推荐20分, 500分, 等. 让员工把他们的积分兑换成或大或小的奖励.
  3. 有一些超级罕见的吗, 高度可见的奖励, 就像只有成功雇佣人才会得到的独一无二的t恤. 确保在全体员工或其他大型会议上分发这些奖励,以产生最大的影响.


通过分发小的, 频繁的满足时刻, 你让人们参与进来, 让招聘更加突出, 并增加推荐. 这可能会彻底改变你的推介计划!


5. 宣传您的程序.

如果一个人不知道这个项目的存在,他是不会参加的! 确保你清楚地定期与员工沟通你的推荐计划的细节. 这里有一些建议可以帮助你把这个词说出来:

  1. 你的招聘团队是否组织了一场新员工入职培训,介绍了你的推荐计划的具体细节. 快乐的新员工会带来更多快乐的新员工.
  2. 当开始一个全新的或高优先级的任务时,要快速安排 开球会议 或者发送简短的电子邮件更新. 让每个人都知道你随时准备回答问题,并为潜在的推荐提供反馈.
  3. 向整个公司发送定期提醒. bt365网站的客户发现,在发送电子邮件概述他们的推荐项目的细节后,提交的推荐数量大幅增加.


6. 尝试各种员工推荐策略以确保成功.

每个公司都是不同的,所以不要害怕尝试,了解什么最适合你. 这里有一些方法可以帮助你变得更有创造力. 你可以把它们作为一个起点, 但是请记住,当涉及到您的程序可以做什么时,没有限制!


教育员工了解推荐的权力

你知道推荐是最重要的来源 新员工质量它们产生的利润更多,停留的时间也最长. 但是你的同事知道吗? 确保你已经让你的公司了解到转诊对公司文化和底线的积极影响.


制定并沟通招聘目标

一些人才团队与整个组织共享招聘目标,并每周发送更新. 对你的目标提供更多的透明度会让员工更愿意帮忙.


给每个人留出招聘的时间

招聘——包括采购和面试——需要时间. 一些公司发现,将招聘与每个团队的季度目标联系起来很有用,这样招聘经理就会把时间分配给这项重要的任务.


优先考虑tough-to-fill位置

如果有特别重要或特别难以填补的职位, 一定要把这些信息传达给每个人. 有几种方法可以做到这一点:发送包含角色详细信息的电子邮件, 在办公时间回答问题, 举办“推荐”聚会,提供电子邮件模板, 搜索条件, 和其他资源,以帮助每个人找到你正在寻找的类型的候选人.


展示你的才华

围绕组织中的现有成员开始一个博客或视频系列,以帮助定义公司文化或谈论你的团队目前正在进行的令人兴奋的项目. 比起发布招聘启事,员工可能更愿意分享他们工作上的聚光灯.


开始比赛

与其给每个人经常性的现金奖金,不如给每个人一个大的奖金池. 让它成为一种竞赛,并定期向团队更新谁领先.


尽可能让提交推荐信变得简单

对于你的组织来说,能够提交和跟踪推荐应该是一件很简单的事情. 不要让员工打印文件或做任何太耗时的事情. 记住: 一个用户友好的美国胸科协会 能帮大忙吗!


结论

现在你已经对成功的员工推荐计划的关键要素有了很多的想法, 再加上一些你可以有一点乐趣和实验的地方. 走出去,试一试. 让bt365网站知道进展如何! 如果你发现了一些bt365网站没有提到的非常有效的方法,一定要让bt365网站知道.

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梅丽莎Suzuno

梅丽莎Suzuno

是自由撰稿人和前内容营销经理bt365. 梅丽莎之前在Parklet(一个培训和员工体验Solutions)和AfterCollege(一个面向应届毕业生的求职资源)建立了内容营销项目。, 因此,她养成了一种习惯,帮助人们对自己的工作感到兴奋和投入. 找梅丽莎 推特 而且 LinkedIn.