是的,招聘是你的领域:为什么高级领导需要接受他们的人才创造者的角色

人才制造商的博客

了下:

首席执行官会允许首席财务官在不审查数据的情况下报告收益,或将公司历史上最大的品牌展示委托给首席营销官,或让法律团队领导历史性的M&A; without their input? 那么,为什么CEO要把人才——公司最宝贵的资产之一——完全留给人力资源呢?

研究表明,尽管大多数高级经理都明白人才在企业的活力中扮演着至关重要的角色, 平均而言,他们没有按照这个信念行事, 他们只花 三个小时 每个月关于人的问题. 不幸的是, 高层领导未能真正领导公司努力为他们的业务聘用合适的人.

如今,美国企业正经历着创纪录的低失业率和日益严峻的技能差距. By 2030, 对熟练工人的需求将超过供应, 导致全球人才短缺超过85人.200万人. 美国.S. 单是这一项就可能损失1美元.劳动力短缺造成了748万亿美元的收入——大约占整个经济的6%. 这是必要的, 因此, 高层领导把人才视为企业的头等大事,把自己的时间和精力花在招聘和人才问题上.

有一些例子可以作为榜样——那些公司通常被认为是最适合工作的地方, 比如美国运通, HubSpot的和 Salesforce. 这类公司所领悟到的——并欣然接受的——就是成功, 整个组织的每个领导者和管理者都必须把人才放在他们自己工作和关注的核心.

这些公司对人才的重视程度和对其他业务的重视程度是一样的. 他们的领导和经理在重大战略决策中决定人才和招聘的组成部分. 最重要的是, 他们确保自己对人才和招聘的关注融入到整个公司领导者的日常习惯和工作中.

那么,企业高管如何成为人才领袖呢? 他们需要调整他们的心态,以人才创造者的心态. bt365网站认为,为了实现这一目标,商业领袖需要采取以下三个关键行为:


做一个人才领导者

当高层领导将人才战略与他们的商业战略相结合时,就会发生伟大的招聘. Such executives don’t “outsource” hiring to the HR department; they take seriously that talent is an organization-wide responsibility – they build and lead a culture of hiring. Warby Parker的创始人兼联合首席执行官, 大卫·基利波, 这是一个优秀的榜样,一个在高层为人才奠定基调的领导者. 他特别重视参与并批准每一位新员工. 任何高管都有多种方法可以在招聘方面以身作则, 比如强化核心价值观, 提高文化的门槛, 展示了吸引最优秀人才的重要性.


成为人才磁石

当领导者在帮助赢得优秀人才方面发挥个人和积极作用时,就会出现优秀的招聘. 我遇到了一位销售主管,她开设了一个关于销售主题和业务相关问题的每周博客. 她的帖子很吸引人,引起了人们对她所在组织的工作和文化的兴趣——以至于几个月之内, 她吸引了三个有才华的新雇员. Or, 以我认识的一家机构的首席技术官为例,他在当地的一家餐厅订了桌位,并花时间与潜在客户会面. 类似于销售主管, 这位首席技术官的人脉和对工作的清晰热情,有助于他个人与他的组织的合适人才建立联系.


做人才合作伙伴

当领导和招聘经理与他们的人才招聘团队在互利和健康的伙伴关系中有效地工作时,就会产生伟大的招聘. 一个优秀的招聘人员无法弥补一个不敬业的招聘经理造成的伤害. 最近,我与一位制药行业的招聘人员进行了一次非常困难的人才搜索. 经过广泛的搜索, 一位最优秀的求职者同意见面面试, 但是招聘主管并没有出现在谈话中. 不用说,这位天才拒绝进一步参与. 这不仅给应聘者带来了糟糕的体验, 但这进一步降低了招聘团队对自己寻找和赢得优秀人才的能力的信心.

寻找优秀人才是高层领导最关心的问题之一, 但一旦领导把人才放在首位——一旦他们发挥了人才创造者的作用——组织中的其他人就会效仿. 现在是高级领导重新定义他们在人才管理中的角色的时候了. 一旦他们做, 组织会在招聘方面变得很出色,并体验到健康的好处, 管理良好, talent-driven业务.

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