在工作中释放人的潜能:bt365网站对多样性、公平性的承诺 & 包容

三个合作的同事坐在一张桌子上

几年前, 作为首席执行官,我刚刚聘请了一位新的高管,很高兴能与董事会分享我的决定.

在招聘过程中, 我和这位候选人花了很多时间谈论这个职位以及bt365公司在市场上面临的挑战. 我描绘了一幅他们将如何帮助bt365网站进入下一个增长阶段的画面, 他们马上就明白了.

我采访过的很多候选人都很聪明,每个人都很有活力. 但我并不是在评估某人的面试是否出色. 我的问题, 还有bt365网站面试小组的其他人, 磨练技能, 能力和理解潜力.

bt365网站在bt365制定了一个面试流程,帮助bt365网站在现实世界中了解一个人的技能如何适合他们在公司的角色. 这个过程让bt365网站对这个人在这个职位上能做什么有一个清晰而公正的看法, 不是他们的面试能力有多好.

更重要的是,bt365网站提出的问题帮助判断 潜在的 对候选人也一样, 以及他们在整个职业生涯中在bt365网站组织内成长的能力.

我对这次聘用非常有信心,并渴望与董事会分享这个消息. 这是我从一位董事会成员那里得到的第一个问题:“他们都在哪些公司工作过?”

他不是在开玩笑. 事情是这样的, 因为bt365网站强大的面试和评估程序, 我不太关注简历和背景信息. bt365网站为自己有能力发展自己的清晰而自豪, 消息灵通的, 以及对候选人的公正看法, 不管他们的背景如何.

所以很自然, 我告诉董事会我其实不记得应聘者上的是哪所学校, 或者他们简历上所有公司的名字, bt365网站没有讨论过这个问题,这也不是我决定的重点, 这个成员似乎很震惊.

我分享这个故事是为了强调,在所有类型的组织中,关键的招聘决定仍然是通过这种方式做出的. “老男孩网络”依然活跃,在最高层次上指导着思维过程. 即使是在bt365这样的公司, bt365网站忙着重新设计人们对招聘的看法.

我和我的联合创始人乔恩在2012年创建了bt365公司,帮助公司在招聘方面变得更出色. bt365网站相信,优秀的招聘能在工作中释放出人的潜能. 因为正确的人在正确的职位上可以使一切不同——对他本人和公司都是如此.


建立归属感

我之所以分享我自己的故事,是因为许多高管在建立一个更有效的公司时,仍然面临着同样的障碍和偏见, 更具包容性的劳动力. 如果要在多样性方面取得进展,bt365网站就必须克服这些障碍, 公平和包容(DE&I).

在bt365,bt365网站一直在研究DE&我公司成立至今近十年. 构建更有思想和数据驱动的DE&I实践一直是bt365网站组织的创始支柱,也是我作为首席执行官的持久热情.

帮助公司减少招聘过程中的偏见是释放员工潜力的重要组成部分. 只有当bt365网站排除了潜在的障碍,克服了某些思维习惯,甚至是公司内部的自满情绪,bt365网站才能开始建立真正的归属感.

想想这对你自己的公司意味着什么. 归属感意味着让人们自由地做自己, 这样他们就能以一种真实的方式把真实的自己带到工作中. 归属感为你的员工创造了一个地方,在那里他们可以实现梦想,因为他们得到了充分的支持, 做一些他们生命中最有意义的工作.

在与成千上万的客户合作中,bt365网站发现当公司能够建立一个 文化归属感 他们可能是最有创造力和最有效的. 这些组织把多样性放在首位,他们的表现一年比一年好. 他们的人民感到安全, 每个人都有自己的位置,每个人都知道自己的位置,因此,他们能够展示自己的最佳能力来工作.

有些人认为“多样性”是一种分心,他们宁愿避免这些问题,这样他们就可以专注于他们真正关心的使命. 其他人则认为这是一种不幸的姿势,他们必须假装保持,以避免被“取消”.”

这些我都不相信.

bt365网站对DE的承诺&我和归属感的建立是基于一套强烈的信念,即bt365网站要在bt365公司建设什么样的公司, 以及bt365网站想要创造的世界. 这些信念是关于拥抱人们的差异, 重视每一个声音, 构建工具,创建更具包容性的公司, 倡导bt365网站希望看到的变化,并利用bt365网站的平台来放大DE的声音&我是专家和创新者.

和, 从根本上, 我认为归属感可能是我实现目标最有力的工具. 因为如果我真的能雇到最优秀最聪明的人——而不仅仅是那些看起来光鲜的人, 像我一样倾听和思考——我就能释放出地球上推动进步和成功的最强大的力量:人类潜能的力量.

丹尼尔印度历的1月

丹尼尔印度历的1月

bt365公司的首席执行官和联合创始人吗. 作为一名在纽约工作了22年的科技企业家, 丹经常就招聘和创业问题发表演讲. 他曾在许多场合作过演讲, 包括联合国大会, 密歇根大学创业中心, 发行规模, DEMO Traction和沃顿创业大会. 丹毕业于密歇根大学,获得计算机工程学位!). 与丹联系 推特.