测量D&我影响和进步与字母表,范式和bt365-第一部分

三个黑人女性一起工作的照片

人力团队被要求在工作的各个方面使用数据, 尤其是在招聘过程和更好地了解员工敬业度方面. 当涉及到股权时, 多样性和包容性, 然而, 获取和分析数据并不那么简单.

招聘人员,人才和DE的负责人&I; committee members from all across the Bay Area gathered in Fitbit’s vibrant HQ this week for an honest conversation around measuring the impact of diversity, 股本和包容.


bt365首席执行官Daniel Chait领导了与小组成员的讨论 卡姆BhimaniAlphabet和其他押注公司的首席股票+包容系统策略师 假虎刺属罗梅罗博士,创始人之一 & 董事总经理 模式的策略.

谈话深入探讨了bt365网站讨论这些问题时使用的语言, 数据至关重要的具体例子, 以及如何实现进一步的公平, 多样性和包容性. 这一过程正在进行中,不应该只以成功来衡量——它还应该以进展来评估.

公平、多样性和包容性这些术语可能会被混淆. 萨利玛提供了以下定义:

公平是种族的所在, 性别和社会差异标志不再是阻碍人们在组织中取得成功的因素. 评估公平涉及到查看组织内部的流程.

多样性实际上是关于代表性和谁在历史上一直被排除在外, 被边缘化了,连门都进不去. 这是关于了解公司是否能够留住这些群体,并帮助他们在职业生涯中取得进步.

包容是指为员工创造足够的机会,让他们有归属感,让他们觉得自己是对组织有价值贡献的成员. 要解决的问题是:是否分配了资源和时间来确保一个包容性的工作场所?

Salima和Carissa还提供了一些具体的例子,说明在哪些地方可以发生变化,以及如何处理进行DE的整个过程&I; initiatives, revealing a slew of takeaways and thought-starters:

  1. 找出根本原因.
  2. 数据将揭示你的公司应该从哪里开始——并建议一条前进的道路.
  3. 没有两个平等,多样性 & 包容之旅是一样的.
  4. 平衡道德和商业的关系.
  5. 包容、归属感和表现.
  6. 直面恐惧. 沟通失败. 进行尴尬的对话.
  7. 这不仅仅是关于目的地. 努力取得进步,承认前进道路上的里程碑.

对于那些没能参加的人, 或者只是想复习一下, bt365网站在这里分享的不仅仅是关键的收获. 继续往下读,寻找有深刻见解的名言, 来自小组成员自身经历的故事, 以及在你自己的公司中解决和衡量的可行方法. 有这么多丰富的素材要讲, bt365网站将在后续的博客文章中分享这些发现的第二部分(请继续关注bt365博客).

1)找出根本原因.

任何DE的第一个也是最重要的基础步骤&I; journey is to uncover the reason for the issues their company is facing. 虽然每个案例都不同, 很可能有一种动力或特定的差距驱使领导者优先考虑DE&I; efforts and initiatives. 卡里萨解释说:“没有公司可以只依靠直觉. bt365网站需要查看People数据,以了解DE的最大差距在哪里&I; and then address them.”

一家公司可能会发现,女性员工在招聘初期就会被淘汰,或者东南亚男性员工的流失率会急剧上升. 只有弄清楚公司内部发生了什么,然后深入研究原因和影响,公司才能找出痛苦和紧张的根源.

萨利玛分享说,她发现许多科技公司都受到其对行动的固有偏见的挑战. “科技公司需要付出很大努力才能放慢脚步,提出尖锐的问题. 问“bt365网站面临的根本挑战是什么”的过程有很多价值?“挖掘工作可能要花很长时间. 我发现有很多工作要做,以帮助人们理解如何建立一个组织范围内的战略来解决公平问题, 多样性和包容性.”

没有固定的时间来寻找根本原因和提出困难的问题. 但这是必要的一步. 一旦铺垫好了,具体的问题就暴露了, 通过查看人物数据, 例如, 可以建立一个路线图.

2)数据将揭示你的公司应该从哪里开始,并建议一条前进的道路.

即使你已经在这条路上走了一段时间, 参与员工资源小组,甚至可能部署全公司范围内的无意识偏见培训, 对于希望在DE上取得进展的公司来说,数据是一个强大的工具&I; issues.

“你可以做很多事情,”卡里萨说. “如果你已经做了一段时间了,你下一步的重点是什么? 我所知道的肯定不奏效的方法是一刀切的方法. 你真的需要花时间查看数据,找到适合你公司的策略.”

Carissa列举了一些在你的组织中检查人员数据的方法:

  • 在招聘过程中,明确某个被低估群体的员工更容易离职的阶段
  • 分析晋升率的差异
  • 确定损耗率是否揭示了关于底层DE的任何见解&I; issues
  • 衡量包容性、归属感以及谁的声音被倾听

Salima进行了一项深入的景观分析,耗时长达6个月,但可以获得有价值的信息. “我一直在做的一件事是系统映射,这是我开发的一种技术,用来确定哪里有改变的机会,哪里有阻碍."

“从这个过程中获得的信息让人大开眼界. 人们意识到公司里的所有这些东西都提供了一个做出改变的机会. 与此同时, 许多其他的事情通过增加复杂性或设置障碍来增加难度.”

执行这种类型的练习为您的公司提供了更多的信息和有形的数据,以提供对可能是什么情况的复杂和分层的理解, 或者可能是在前进, 阻碍你努力减少偏见,创造更包容的环境, 多元化和公平的工作场所.

3)没有两个平等,多样性 & 包容之旅是一样的.

也许您的执行团队正在围绕DE进行工作&I; by providing support and a dedicated resource. 也许是员工流失率的飙升和Glassdoor最近的评论让一个未知的问题暴露了出来, 比如微冒犯和员工在公司里谈论女性. 在某些情况下, 你公司的董事会可能正在权衡道德和商业理由,在股权问题上做出更多努力, 多样性和包容性. 不管你是怎么开始这段旅程的, 可以肯定的是,没有两次旅程是相同的.

“很多公司没有取得任何进展,因为他们只是看看同行在做什么,然后复制它,“假虎刺属说. “除非你面临完全相同的挑战,否则它不会起作用. 这就是为什么看数据和花时间弄清楚DE到底是什么是如此有价值的原因&I; challenges are for your company.”

许多主流组织都面临着类似的挑战. Salima提到了这个例子:“如果你着眼于团队动力, 女人们谈论她们的想法被窃取,或者她们在会议上被谈论. 它在许多公司和行业中无处不在. 但bt365网站应该用同样的方法来处理它吗? 可能不会,因为每个组织发生这种情况的原因各不相同. 这再次强调,bt365网站需要知道是什么造成了这种根本原因.”

4)平衡道德案例和商业案例.

许多围绕公平、多样性和包容性采取行动的领导人最关心的是 道德的情况下. 这是正确的事情. 他们环顾四周,发现世界并不是他们应该有的样子,然后问自己, “我想放大世界上的不平等吗, 或者我能确保在这四面墙内事情会有所不同吗?”

但改善公平性、多样性和包容性也有一个令人信服的、经过证明的商业理由. 有不少研究——包括同行评议的学术研究和来自知名商业咨询公司的研究——表明,更多样化的团队工作得更好,提供包容性工作场所的公司表现得更好.

不同的个人、团队和员工可能会被一种情况所吸引.

萨利玛说,有时候公司里有很多人, 比如员工资源组, 被道德案例动员起来了吗. “但bt365网站并没有看到足够多的公司提出这样的商业理由. 这是道德案例和商业案例之间的平衡.”

问一问什么对你的公司有意义是值得的. 商业或者道德,或者两者兼而有之? 或者是一些完全不同的东西驱动着DE的焦点和能量&I;? 您组织中的哪个受众是由哪个案例驱动的? 萨利玛建议根据他们的需要来调整沟通,这样你才能把他们带在旅途中.

“我喜欢观察有动力的地方,并建议在那里跳跃.“适应哪个群体需要哪种类型的信息和动力是至关重要的. 管理团队可能受到道德因素的驱使, 而人力团队则专注于商业案例,以聘请一个DE主管&I.; Determine where and how and to whom you should be communicating. 这是这段旅程是多么个人化的另一个例子.


在下一篇文章中,bt365网站将重点关注以下内容:

  • 包容、归属感和表现.
  • 直面恐惧. 沟通失败. 进行尴尬的对话.
  • 这不仅仅是关于目的地. 努力取得进步,承认前进道路上的里程碑.

在您持续学习更多关于公平、多样性和包容的旅程中,前往bt365网站的 多样性 & 包含中心 观看视频,访问案例研究,阅读bt365博客上的最新文章.

黛娜Alobeid

黛娜Alobeid

您是bt365的内容与传播高级总监吗. 她帮助塑造和分享bt365品牌故事,并保持其受众了解bt365网站和行业知识. 在bt365之前,Dinah在技术领域拥有超过14年的通信和内容经验, 她建立并管理着Brandwatch的沟通团队. 她是一个狂热的作家、舞蹈家、美食家和书虫. 你可以通过电话和她交流 推特 or LinkedIn.