从伟大的辞职到伟大的重新雇用:bt3652021雇主招聘情绪报告的关键教训

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招聘工作已进入超负荷运转状态

bt365网站想了解企业是如何看待招聘和就业市场的, 所以bt365网站做了一些研究.

bt365网站调查1,3万名高管和人力资源经理了解他们未来的招聘计划, 他们在未来的几个月和几年里能预见到怎样的挑战, 以及他们如何计划克服这些困难.

在疫情初期,许多公司被迫缩减规模,甚至暂停招聘. 如今,企业都在为未来做规划. bt365网站相信,这事关重大 “伟大的辞职” 为精明的商业领袖们提供了一个千载难逢的机会来重新调整和修改他们的人才战略.

大流行后,候选人希望有灵活性

在大流行后的职场中,员工们把工作与生活的平衡放在首位.

候选人提到的普遍福利是什么?

结构变化

满足福利预期是吸引人才的重要因素, 同时也有助于留住现有员工.

在哪里,如何找到下一代人才

如果领导者不能建立一个良好的人际关系,招聘问题很快就会变成留住人才的问题 环境的多样性 这种归属感鼓励候选人和员工表达他们的身份.

领导者不应该浪费投资于文化和多样性的机会, 尤其是通过他们的招聘实践. 一些公司采取的方法是鼓励现有员工帮助寻找候选人, :

这种来源方法存在风险, 然而, 如Daniel Chait所述, bt365公司联合创始人兼首席执行官.

在吸引新人才方面,继续沿用旧套路的组织很快就会落后于竞争对手. 比起清晰的决策标准和结构,更喜欢复制粘贴的策略将会限制他们建立一个包容的工作场所的机会. 通过不断地从同一个人才库中寻找候选人, 公司不仅淘汰了许多优秀的候选人, 但也可能渗透在他们雇佣的人的类型中无意识的偏见.

一个强有力的、结构化的招聘流程将是决定谁在这个新水平的竞争环境中胜出的决定性因素.

Carin克里斯蒂安•范维伦

Carin克里斯蒂安•范维伦

一个有活力的营销领导者是否有通过品牌组合实现增长的记录, 包括沟通在内的数字和战略营销, 需求生成和销售支持. Carin在B2B和B2C客户方面有丰富的经验, 创造并重新定义他们的品牌, 企业营销和利益相关者参与策略. 作为bt365的首席营销官, Carin专注于发展bt365品牌,随着公司扩展到企业和EMEA市场.

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