创建价值驱动的组织文化:远程连接的关键启示

快乐的人在平板电脑上工作

了下:

远程连接2022 这是一个为期两天的虚拟活动,将全球与会者聚集在一起,讨论如何在新的工作世界中建立归属感. bt365网站知道bt365网站不应该挑选最喜欢的——每一次会议都提供了关于不断壮大的国际团队的宝贵见解. 但bt365网站特别激动地见到了bt365总经理,EMEA Colm O 'Cuinneain 一起加入虚拟舞台 Nadia VatalidisRemote 和的人力资源副总裁 因奥利弗行为科学主任 & 在Stanley Black 和 Decker参加了一个名为“文化建筑师:团队中角色的变化”的小组讨论. 错过了会议? bt365网站将在这里分享一些亮点.


在不影响公司文化的前提下进行国际扩张

科尔姆是EMEA的第一个雇员,也是负责扩建的人 bt365EMEA的存在 ——这绝不是一项简单或直接的任务. 有一些策略帮助Colm领导bt365的第一次国际扩张:

  • 非常清楚员工的价值主张,尤其是对最初的几位员工

  • 与候选人公开分享策略,以吸引和识别企业家个人

  • 使用一个 结构化的招聘过程 为了确保一致性

  • 创建一个 彻底的新员工培训流程 让新员工有明确的期望,并了解bt365公司的文化

Colm补充说,让一个来自美国的“登陆团队”在都柏林呆一段时间也有助于传承组织知识和公司文化.


远程工作的未来

在疫情最严重的时候,许多公司出于需要转向远程工作. Nadia问小组成员,他们认为远程工作的未来会发生什么——钟摆会回到要求所有人都在同一个地点工作的时代吗? “那匹马已经脱缰了,”克莱说, 因为在最近的bt365新员工中, 17个中的15个已经分发. 对于科技公司来说,这是至关重要的 支持混合工作条件克莱说,. 这需要心态的转变. bt365网站还需要建立关于如何召开会议和沟通的明确规范,以确保会议室内外的人都能参与进来.

Kalifa承认,并不是所有的工作都可以远程完成, 尤其是在Stanley Black 和 Decker,大约60%的员工都在工厂和配送中心工作. 但卡利法表示,当远程工作成为可能时,灵活性至关重要. “混合工作创造了更多的自由,”她说, 理由是高速公路等基础设施的负担减轻, 如果不要求所有员工都通勤到同一地点,就需要公共交通和停车场. 最终,钟摆的摆动将取决于领导层. 卡利法建议领导们仔细考虑任何将员工限制在办公室的决定, 尤其是在许多年轻的劳动力不会接受这种僵化的情况下.


为DE排序的实用技巧&我在招聘

纳迪亚向小组成员提出了企业如何优先考虑多元化的问题,从而结束了对话, 公平和包容(DE&我),而招聘. 卡利法的解释很简单:“要有一个多元化的招聘团队.她说,很多招聘团队看起来和20年前一模一样. 通过使你的人才获取团队成员多样化, 你会更容易利用基于性别的不同网络, 种族/民族, 能力或其他身份群体. 卡利法说:“这种人才是存在的. 随着分布式团队的日益普及,公司可以在采购的地方扩展.

投资银行部同意, 说公司缺乏多样性是漏斗顶端的问题是不准确的. 当公司声称存在管道或漏斗顶端的问题时,他们并没有获得所有权. 科尔姆说:“当bt365网站查看数据时,情况并非如此. “数据表明,求职者的种类比收到工作邀请的人更多样化.他建议招聘人员留出时间 积极来源的候选人 而不是仅仅依赖于入站应用程序. 仔细观察你的过程,看看偏见可能在哪里起作用. 是否有机会改变你的招聘小组或增加更多的面试结构? 分享你学到的东西,向组织中的其他人寻求帮助和支持.


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梅丽莎Suzuno

梅丽莎Suzuno

是自由撰稿人和前内容营销经理bt365. 梅丽莎之前在Parklet(一个培训和员工体验Solutions)和AfterCollege(一个面向应届毕业生的求职资源)建立了内容营销项目。, 因此,她养成了一种习惯,帮助人们对自己的工作感到兴奋和投入. 找梅丽莎 推特LinkedIn.

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