4个影响员工敬业度和保留率的关键因素

工作中快乐的男性

了下:

当你的员工参与进来,他们更有可能留在你的公司. 高的用户留存率对企业有好处,可以节省你的时间和金钱.

当你不需要重新招聘的时候,你就不需要在招聘广告或入职培训上投资. 另外,你还可以提高现有员工的技能,让他们知道他们可能会留下来.

但让你的团队参与进来并不总是那么容易. 在2021年,只有 34%的员工 说他们很投入,16%的员工积极脱离.

如果你想建立一个强大的, 高效的团队, 员工的保留和参与应该是优先考虑的. 为了让你开始,这里有四个关键的因素要放在你清单的顶端:


1. 重点培训

成功的公司知道持续的培训对于留住合适的人才至关重要. 当你给你的员工正确的技能去做他们的工作,他们会在工作中更满意.

全面的培训始于积极的入职体验, 因此,一定要与新员工分享他们需要的资源,并建立学习练习. 请记住,研究表明 包容性的入职培训有助于员工的健康.

一旦你的新团队成员安顿下来,考虑其他机会来提高他们的技能. 例如,你的公司可能有一个针对潜在管理候选人的导师计划.

有什么特殊的技能对员工和公司都有好处吗? 也许你需要拥有更多领导技能、计算机技能或会计技能的团队成员. 或者,员工需要学习使用公司特定的软件.

无论是什么,持续的培训都是一项值得进行的员工投资.


2. 创建引人入胜的资源

你想让你的员工参与进来,所以你需要让他们了解情况. 你列出的有用和吸引人的资源可能包括公司博客, 内部通讯, 社交媒体帖子和学习工具.

但是人们认为 引人入胜的内容 为你的员工? 你和他们分享的任何东西都应该是相关的、有趣的——让他们想成为你的员工拥护者之一. 将您的内容与自定义图形和视频的下一个级别.

例如, 如果你有一个激动人心的公司公告, 你可以在博客文章中分享细节和图片,然后他们可以在自己的频道上分享. Or, 如果你有员工认可计划, 你可以发送一段视频来庆祝本月最佳员工.

吸引资源可以帮助你的员工与你保持联系 雇主品牌. 只要记住, 您的内容应该总是包含的和适合-或, 更好的是, 突出你公司的价值观.


3. 给他们的灵活性

自大流行开始以来,远程和混合工作选择 已经取代了朝九晚五的工作日.

当你让员工有机会管理他们的工作和生活承诺时, 他们的压力会小一些. 你会提高他们的士气,让他们感到自己的价值.

这里有一个例子. 思科系统公司被选为 最好的公司 -公司为其员工的健康感到自豪. 它培养了包容性和多样化的劳动力, 很多工人都做了一些, 或全部, 他们在家工作.

当然,您的选择将取决于您的业务类型. 远程办公并不总是可行的. 但你可以根据父母的需要,安排不同的上班时间,或者提供专门的健康日.


4. 建立积极的公司文化

如果你想 找到顶尖人才 让他们参与进来,创造一个人们愿意工作的地方. “文化”是一个难以捉摸的词, 所以对你来说,让它具体化是很重要的, 在你的公司是可以理解和一致的. 你的公司文化由不同的价值观和行为组成, 由不同群体的人开发,并由公司领导塑造和领导.

然后,确保你的行为反映了你的文化和价值观. 例如,如果你的价值观之一是“公平”,确保你公平地支付你的员工.


您可以使用 内容营销 与潜在候选人和现有员工沟通并推广公司文化. 例如, 在你的网站上使用员工评价和商业案例研究可以让访问者了解你公司的价值观.


当你的员工参与进来,他们会帮助你的企业繁荣. 和公司有联系的快乐的团队成员也是如此 更有可能留下来.

上面列出的四个步骤可以帮助你提高员工的留存率和参与度. 你应该专注于训练, 积极的入职经验和长期的技能提升机会.

然后,你可以开发一些有吸引力的资源,比如内部博客、时事通讯和 学习指南.

还记得, 当你提供灵活性和优秀的公司文化, 你的团队成员更有可能拥有更好的工作与生活平衡,并在人们想要工作的环境中茁壮成长!


通过员工调查了解如何提高员工敬业度和员工保留率 在这篇文章中.

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布拉德•史密斯

布拉德•史密斯

是内容生产机构的创始人 无代码 Wordable的首席执行官.io. 他的内容被《bt365网站》重点报道, 商业内幕, 下一个网络和成千上万的.